Conectividade, mobilidade e análise de dados em tempo real são as premissas do novo modelo de gestão da produção inteligente, que promove a comunicação entre máquinas, pessoas e processos e que tem na tecnologia o seu principal motor.
O objetivo é dar resposta às principais tendências da Indústria 4.0, como a personalização de produtos, a grande volatilidade da procura, a valorização de experiências, a produção local para o mercado global (glocalization) e a exigência de produtos “verdes” associados ao conceito de economia circular (sustainability).
Mas que tecnologia é essa?
É a que lhe permite construir uma espécie de “torre de controlo” a partir da qual gere de forma centralizada e ágil toda a cadeia de abastecimento: um ERP (Enterprise Resource Planning) e um MES (Manufacturing Execution System) perfeitamente incorporados, que ligam digitalmente o shop floor e o top floor.
Já imaginou o valor que isto lhe traz?
Se a gestão da produção assume uma importância vital na sua empresa, tem aqui os melhores aliados.
Com estes dois sistemas integra, coordena e monitoriza a informação oriunda de diversos dispositivos, equipamentos, máquinas ou produtos, gerando uma enorme capacidade de planeamento e “fiscalização” da produção.
E se a estes sistemas conectar a IoT, Mobile Apps para gerir:
- Equipamentos
- Mapas interativos de localização de componentes
- Sistemas analíticos para analisar em tempo real os dados da produção e sistemas de apoio à manutenção preventiva dos equipamentos
- Entidades envolvidas na cadeia de abastecimento
Beneficie de uma integração horizontal e vertical, e tire o máximo partido da tecnologia que suporta a nova era industrial.
Atingindo assim o objetivo último da gestão da produção: converter matérias-primas e mão-de-obra em produtos da forma mais eficiente possível, rentabilizando os recursos disponíveis sem nunca prescindir da qualidade.
Quando a gestão da produção entra em campo
O grande alicerce da produção inteligente ou smart manufacturing é a capacidade de comunicação fluida entre os vários sistemas.
De nada servirá dispor de múltiplas plataformas, se estas não interagirem entre si.
O resultado será apenas um investimento avultado em sistemas, custos elevados com pessoas que se dedicam a operações que não geram valor e um time to market pouco ou nada competitivo.
Com uma solução integrada para gestão da produção, consegue extrair a máxima capacidade operacional dos equipamentos, organizar e preparar rapidamente a expedição da mercadoria, consultar dashboards e aceder à informação em qualquer lugar, permitindo-lhe articular os processos produtivos, administrativos, logísticos e financeiros, e assegurando:
- Rapidez na preparação das fichas técnicas
- Celeridade no planeamento e programação das ordens de fabrico
- Máximo controlo dos fatores de produção
- Aumento da capacidade de produção instalada
- Agilidade na gestão de meios materiais e humanos
- Redução dos custos de produção
- Elevado nível de controlo logístico e financeiro
- Simplicidade de acesso a informação financeira
- Informação de apoio à tomada de decisão
Quando todos ganham
Aproveitar o poder da tecnologia significa trazer benefícios a todos os que direta ou indiretamente estão envolvidos na gestão da produção, de forma transversal à organização:
Diretor Industrial
- Facilidade de análise de desempenho no quadro de controlo;
- Avaliação rápida de estados das encomendas e desvios face ao planeado.
Gestor da produção e chefe de linha de produção
- Rapidez e assertividade no cálculo de necessidades e reservas de stocks para produção;
- Agilidade no planeamento da produção;
- Facilidade de acompanhamento da performance no chão de fábrica;
- Aproveitamento da máxima capacidade de produção instalada;
- Minimização dos tempos de preparação e tempos de espera;
- Rápida deteção e correção de anomalias;
- Celeridade e controlo dos processos de subcontratação.
Designer de produto e engenheiro industrial
- Agilidade na criação de fichas técnicas;
- Facilidade de definição de artigos compostos com base em fórmulas;
- Orçamentação simples.
Controlador de Qualidade
- Facilidade de deteção de irregularidades face ao padrão de qualidade;
- Avaliação imediata das causas e consequências dos desvios;
- Identificação rápida dos produtos afetados e respetivo tratamento.
Operadores de máquinas
- Facilidade de consulta de informação sobre ordens de fabrico;
- Registo simples e prático de atividade em ecrãs touch screen.
Responsável de Compras
- Celeridade de registo de encomendas a fornecedor;
- Rigor no controlo de custos de aprovisionamento.
Responsável de Armazém
- Gestão simplificada de stocks para produção;
- Precisão no envio e receção dos materiais de subcontratação;
- Elevado nível de controlo das movimentações de stocks.
Diretor Financeiro
- Consistência no reporting mensal, trimestral e anual;
- Acompanhamento contínuo da performance ao longo do exercício;
- Maior controlo de gestão;
- Simplicidade de apresentação do “tableaux de bord”.
Controller
- Facilidade de elaboração do plano e orçamentos;
- Ferramentas de apoio ao planeamento fiscal;
- Gestão sólida da tesouraria;
- Ferramentas de análise dos desvios;
- Apoio à revisão dos resultados previsionais.
Técnico Oficial de Contas
- Cumprimento das normas e procedimentos contabilísticos;
- Rigor e transparência dos registos contabilísticos e financeiros;
- Eficiência na gestão da tesouraria corrente e nas relações bancárias;
- Celeridade no cumprimento das obrigações fiscais.
Equipa Administrativa
- Rápida introdução de documentos;
- Operações céleres e eficientes;
- Inúmeras operações em lote;
- Mecanismos de execução automática.
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Paulo Gonçalves
Project Manager
INOVFLOW
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